地板职业在国内历经近三十年的展开，现在随同职业的不断老练，公司数也开端日积月累，现在，地板商场上的中小企业渐渐的变成了整个职业界的“中坚力量”。但近年来，由于一系列表里要素的影响，中小地板企业面对的生计压力也开端逐步增大，这就使得中小地板企业不得不寻求合适本身展开的出路了。

  时下，地板企业正面对着多方面的竞赛，职业界外竞赛压力的不断增大正在检测企业的生计能力。在这个以强凌弱的时代里，中小地板企业的生计也就面对着更为严峻的检测。在白热化的竞赛中，职业在不断洗牌，不进则退，不成为**第二，就会被**第二消除!不成功，便成仁!

  从生计走向成功，是现实问题，是决议存亡的问题!依据《科学出资》采访调查和研讨，我国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。我国每年有近100万家中小企业倒闭，所谓建百年老店不过是他们的一厢情愿。什么导致了中小地板企业的’短寿’，战略问题是要害原因之一。

  对中小地板企业来说，战略将决议存亡。由于大企业具有满足的实力，即便在战略上呈现了失误也仍然可以有实力调整或许补偿过来。韦尔奇说过，GE有满足的弹药，所以有几枪打偏也无关大局。所以可口可乐、IBM这些巨型企业都从前呈现过战略迷路，但对他们的展开并没有发生存亡攸关的影响。可是，小企业就没那么走运了，由于缺少正确战略辅导的一次失误，都将会耗尽他的一切资源，都将是灭顶之灾。

  在商场竞赛尤为白热化的地板商场上，关于中小地板企业而言，生计环境的压力使得这部分企业一定要找到契合自己展开的方向，单一凭仗实力而疏忽机会的企业是难以成功的，相同的，只重视机会而疏忽实质作业的展开也难以展开持久，唯有将实力和机会结合起来，中小地板企业才干拓荒出自己的一片六合。

  商场的竞赛是严酷的，中小地板企业在实践的展开过程中还需发挥本身主观能动性，唯有找到契合本身展开的方向，一起在确保实质作业展开的情况下，才干在未来白热化的商场之间的竞赛中赢得较为久远的展开。